Curso Avançado em Comunicação Estratégica, Influência e Negociação

Num contexto profissional cada vez mais exigente, não basta saber falar, apresentar ideias ou defender uma posição. É necessário compreender pessoas, adaptar a mensagem, criar confiança, gerir objeções, influenciar decisões e construir acordos que produzam resultados sustentáveis.

Carga horária: 18h

Horário: 13, 20 e 27 de novembro: 9h-16h30 (1h30 de pausa)

O preço original era: 450,00 €
  • Acesso exclusivo a conteúdos transformadores.
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Porque devo realizar este curso na EI?​

Quais são os objetivos de aprendizagem?

Para quem é o curso?

Empresários, empreendedores, líderes, gestores de equipas, diretores comerciais, profissionais de vendas, consultores, formadores, mentores, responsáveis de recursos humanos e profissionais que necessitem de comunicar, influenciar e negociar com maior eficácia em contexto profissional. 

Qual é o cronograma de formação?​​

MÓDULO 1 – Comunicação com Intenção e Estratégia
  • Comunicação reativa versus comunicação estratégica
  • Intenção, mensagem e impacto
  • Definição do objetivo da conversa
  • Escolha do momento, canal e linguagem
  • Comunicação verbal, não verbal e paraverbal
  • Barreiras, ruído e interpretações erradas
  • Mapa da Comunicação Estratégica

 

Exercício: Preparação de uma conversa real com um cliente, colaborador, parceiro ou fornecedor, utilizando o Mapa da Comunicação Estratégica.

  • Perfis diretos, analíticos, relacionais e expressivos
  • Como cada perfil recebe informação e toma decisões
  • Foco em resultados versus foco em relações
  • Comunicação rápida versus comunicação detalhada
  • Comportamentos que criam confiança ou resistência
  • Erros frequentes na adaptação da mensagem
  • Flexibilidade comportamental aplicada à liderança e à negociação

 

Exercício: Apresentação da mesma mensagem a diferentes perfis, alterando linguagem, ritmo, nível de detalhe e forma de abordagem.

  • Escuta passiva, ativa e estratégica
  • Parafrasear, clarificar e confirmar
  • A importância do silêncio
  • Perguntas abertas e fechadas
  • Perguntas de diagnóstico, aprofundamento e consequência
  • Perguntas de solução e compromisso
  • Escutar o que é dito e reconhecer o que não está a ser dito

 

Exercício: Conversa em pares na qual um participante conduz o diálogo apenas através de perguntas, escuta, silêncio e reformulação.

  • Ética como base da influência sustentável
  • Confiança, autoridade e credibilidade
  • Reciprocidade, consistência e compromisso
  • Prova social, afinidade, escassez e urgência
  • Características, benefícios e valor percebido
  • Storytelling aplicado à influência
  • Estrutura de uma mensagem persuasiva
  • Pedido de decisão e definição do próximo passo

 

Exercício: Construção e apresentação de uma mensagem de três minutos destinada a influenciar uma decisão concreta de forma ética.

  • Comunicação passiva, agressiva e assertiva
  • A diferença entre firmeza e agressividade
  • Como dizer “não” preservando a relação
  • Factos, interpretações e emoções
  • Feedback orientado para comportamentos
  • Gestão de críticas e ataques pessoais
  • Técnicas de desescalada emocional
  • Modelo: Facto, Impacto, Expectativa, Escuta, Acordo e Acompanhamento

 

Exercício: Simulação de uma conversa difícil com um colaborador, cliente ou parceiro, seguida de feedback estruturado.

  • Reatividade versus resposta consciente
  • Identificação de gatilhos emocionais
  • Regulação emocional e linguagem interna
  • Como lidar com pessoas agressivas, defensivas ou evasivas
  • Empatia, limites e responsabilização
  • Pausas e recuperação emocional
  • Ferramenta PAUSA: Parar, Analisar, Ultrapassar, Selecionar e Agir

 

Exercício: Análise de situações reais em que a emoção prejudicou a comunicação ou a negociação e reformulação da resposta mais eficaz.

  • Negociação competitiva e negociação colaborativa
  • Posições versus interesses
  • Objetivos ideais, realistas e mínimos
  • Alternativas à negociação e ponto de abandono
  • Poder negocial, informação, tempo e perceção
  • Concessões e contrapartidas
  • Negociação de preço, prazo, condições e responsabilidades
  • Mapa de Preparação Negocial

 

Exercício: Preparação de uma negociação real com definição de objetivos, limites, alternativas, interesses e opções de criação de valor.

MÓDULO 8 – Táticas de Negociação, Objeções e Impasses

  • Ancoragem, ultimatos e propostas extremas
  • Pressão de tempo e negociação por desgaste
  • Silêncio estratégico e autoridade limitada
  • Comparação com concorrentes e pedidos de desconto
  • Objeções de preço, confiança, prioridade, necessidade e tempo
  • Escutar, explorar, validar, responder e confirmar
  • Reformulação do problema e introdução de novas variáveis
  • Critérios objetivos, pausas estratégicas e reabertura da negociação

 

Exercício: Simulação de objeções e táticas progressivamente mais exigentes, com rotação de papéis e feedback do grupo.

  • Preparação individual e definição da estratégia
  • Negociação com informação comum e informação confidencial
  • Gestão de perguntas, objeções, concessões e impasses
  • Registo e formalização do acordo
  • Autoavaliação e feedback dos observadores
  • Repetição de momentos críticos
  • Plano individual de desenvolvimento

 

Exercício: Simulação final entre cliente e fornecedor, empresário e investidor, gestor e colaborador ou parceiros comerciais, seguida de análise e repetição dos momentos críticos.

Projeto Final da Formação

Cada formando terminará a formação com:

Conheça o nosso formador

Ricardo Anselmo

Empresário, mentor e palestrante internacional, com mais de duas décadas de experiência no desenvolvimento de negócios, networking estratégico e comunicação de alto impacto. Iniciou o seu percurso profissional aos 18 anos na área da eletrónica, áudio, vídeo e iluminação profissional, desenvolvendo desde cedo uma forte capacidade de comunicação, influência e ligação com diferentes públicos. Em 2006, ao descobrir o conceito do BNI (Business Network International), redefiniu a sua forma de ver os negócios e as relações profissionais, especializando-se na arte de comunicar valor, criar confiança e gerar oportunidades através do networking. Desde então, criou e desenvolveu várias empresas em três continentes, consolidando uma abordagem prática, estratégica e orientada a resultados. Autor de obras como “Do Sucesso à Excelência”, “Sexo, Amor, Negócios”, “Networking – A Arte de Fechar Negócios Sem Vender”, “O Poder de Um” e “Método DACAR – O Caminho da Felicidade”, tem impactado milhares de pessoas através da sua capacidade de traduzir conceitos complexos em mensagens simples, envolventes e acionáveis. Reconhecido pela sua presença em palco, energia e capacidade de inspirar, destaca-se como um comunicador que mobiliza audiências, gera emoção e conduz à ação. As suas intervenções — seja em formações, palestras ou eventos empresariais — são marcadas por uma forte componente prática, storytelling e ligação genuína ao público, tornando cada mensagem memorável e transformadora.Como especialista em networking, comunicação e marketing boca-a-boca, dedica-se a ajudar empresários a desenvolverem a sua capacidade de comunicar com clareza, influenciarem através da confiança e criarem relações que geram negócio. A sua abordagem integra estratégia, mindset e performance comunicacional, com foco em resultados consistentes. Atualmente, é Diretor Executivo do BNI Norte Litoral, liderando o crescimento de uma comunidade empresarial dinâmica, onde a comunicação eficaz e as relações de confiança são pilares fundamentais para o sucesso coletivo. Ricardo Anselmo posiciona-se como um líder e comunicador que transforma palavras em impacto, ajudando empresários e equipas a comunicar melhor, ligar-se mais e crescer com propósito.

Inscrição

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